Et organisasjonsutviklingsprosjekt (OU-prosjekt) med overskriften «samarbeid, handlekraft og nye løsninger», skal bidra til at Sør-Odal kommune tilpasser seg endringer og forbedrer sin evne til å levere gode tjenester til innbyggerne. 

- Konkurransen om arbeidskraft vil øke, og vi må legge vekt på å beholde og rekruttere ansatte med riktig kompetanse. Innen 2030 må vi møte et tjenestebehov som tilsvarer 45 nye årsverk innen helse og mestring, sier kommunedirektør Rune Lund.  

Sør-Odal kommune står overfor betydelige demografiske endringer med en økning i antall eldre og en midlertidig nedgang i antall barn og unge. Dette, kombinert med økonomiske utfordringer, krever at kommunen tilpasser sine tjenester og ressursbruk for å møte fremtidige behov. 
 
- Vi må tilpasse oss de demografiske endringene og sikre at vi kan levere gode tjenester til våre innbyggere, selv med strammere økonomiske rammer, sier Lund. 

Kompetanseutvikling og digitalisering 

For å møte utfordringene, skal kommunen jobbe systematisk med effektivisering, digitalisering, kompetanseutvikling og mobilisering av ressurser. 

- Ved å investere i digitalisering og kompetanseutvikling, kan vi forbedre våre tjenester og gjøre dem mer tilgjengelige for innbyggerne, sier Lund.  

Digitalisering handler om å bruke nye digitale verktøy, men det vil være like viktig å jobbe på nye og effektive måter. 

- Framover må vi forbedre hvordan vi forvalter ressursene våre, slik at vi kan levere tjenester mer kostnadseffektivt og med høy kvalitet, sier Lund, som også er opptatt av å overføre oppgaver som ikke krever fagkompetanse til ikke-faglærte medarbeidere. 

Pågående prosjekter 

Sør-Odal kommune får tilskudd fra Statsforvalteren i Innlandet for å gjennomføre prosjektet over de neste årene. Administrasjonen er allerede i gang med flere prosjekter som skal sikre målrettet innsats på ulike områder, som blant annet: 

  • Glommatunet – oppgaveglidning: frigjøre ikke-helserelaterte oppgaver fra helsepersonell. 
  • Rehabilitering – flyt: redusere tidsbruk og øke behandlingskvalitet ved bedre koordinering.
  • Livsmestring – mobilisering av arbeidskraft: skape lokale arbeidsplasser for personer med bistandsbehov. 
  • Hjemmetjenesten – organisering av HDO: effektivisere ressursbruk ved å redusere transportbehov og forbedre turnusplanlegging. 
  • Boliger tilpasset godt voksne: bygge 40 tilrettelagte boliger for 55+ på kommunal eiendom. 
  • Innovasjon og samskaping: styrke organisasjonens evne til gevinstrealisering i organisasjonsutviklingsprosessen.